Frauen an männerdominierten Arbeitsplätzen fühlen sich weniger wohl dabei, Fehler zuzugeben, zeigt LSE-Studie

Frauen, die in Teams arbeiten, in denen Männer drei Viertel oder mehr der Gruppe ausmachen, geben an, sich weniger wohl dabei zu fühlen, einen beruflichen Fehler zuzugeben, und weniger Zuversicht zu haben, dass die Erfahrung zu Lernen führt, so eine von der London School of Economics geleitete und in Frontiers in Organizational Psychology veröffentlichte Studie. An Arbeitsplätzen, an denen Frauen die Mehrheit stellen, verschwindet dieses Misstrauen, sagte Grace Lordan, die Hauptautorin der Studie.

Das Forschungsteam befragte mehr als 1.400 Fachkräfte im Londoner Finanzsektor, von denen 81 % Frauen waren. Die Studie identifizierte zwei konsistente Muster: Eine Frau in einem männerdominierten Umfeld zu sein, war mit einer negativeren Wahrnehmung von Fehlern verbunden, während Männer in allen analysierten Dimensionen eine positivere Sicht auf Misserfolge berichteten.

Frauen gaben an, sich weniger wohl dabei zu fühlen, Fehler zuzugeben, und weniger geneigt zu sein, sie als Lernchancen zu sehen. Laut der Untersuchung werden diese Unterschiede deutlicher, je höher der Männeranteil am Arbeitsplatz ist. In Teams, in denen mehr als drei Viertel der Mitglieder Männer waren, berichteten Frauen von einem geringeren Wohlbefinden als Männer unter denselben Bedingungen und sahen Fehler weniger wahrscheinlich als Lerngelegenheiten.

In Umgebungen mit einem geringen Männeranteil waren die Ansichten von Frauen ebenso positiv wie die von Männern oder etwas positiver. Die Wahrnehmungen von Männern variierten dagegen kaum, unabhängig von der Zusammensetzung des Arbeitsplatzes.

Die Studie fand keinen Geschlechtsunterschied bei den Erwartungen an formale Sanktionen: Sowohl Männer als auch Frauen glaubten, dass sie für einen gleichwertigen Fehler dieselben formalen Konsequenzen zu erwarten hätten. Dass sich Frauen unwohler fühlten und weniger Zuversicht hatten, aus ihren Fehlern zu lernen, obwohl sie dieselben formalen Strafen wie Männer erwarteten, deutete laut der Untersuchung darauf hin, dass der Geschlechtsunterschied psychologischer Natur war. Frauen fühlten sich in Bezug auf ihren informellen Ruf verletzlicher und befürchteten, dass das Eingestehen eines Fehlers Fragen an ihre Kompetenz aufwerfen oder implizite Stigmata erzeugen könnte, die ihren beruflichen Status beeinträchtigen. Lordan sagte, Frauen fürchteten, als weniger kompetent angesehen zu werden und dass der Fehler in ungeschriebener Weise gegen sie verwendet würde.

Die Studie warnte, dass ein Mangel an psychologischer Sicherheit bei Frauen an überwiegend männlichen Arbeitsplätzen negative Folgen für die gesamte Organisation haben kann. Lordan sagte, aus Fehlern zu lernen sei die Grundlage von Innovation, und wenn sich Frauen weniger frei fühlten, Fehler zuzugeben, verliere die Organisation nicht nur Vertrauen, sondern auch wertvolle Lehren.

Um Beschäftigte zu unterstützen und die negative Wahrnehmung von Fehlern zu verringern, schlug die Studie vor, dass Teamleiter – insbesondere Männer, die überwiegend männliche Gruppen führen – dazu beitragen, das Arbeitsumfeld zu verändern, indem sie Transparenz über ihre eigenen Fehler zeigen. Außerdem empfahl sie Unternehmen, Mentoring-Netzwerke und Unterstützungsräume zu schaffen, in denen Frauen mit Selbstvertrauen und ohne Angst vor Verurteilung über berufliche Misserfolge sprechen können.

Quellen: G1.