Mulheres que trabalham em equipes nas quais homens representam três quartos ou mais do grupo relatam menos conforto para admitir um erro profissional e menos confiança de que a experiência levará ao aprendizado, segundo um estudo liderado pela London School of Economics e publicado na Frontiers in Organizational Psychology. Em locais de trabalho onde as mulheres são a maioria, essa desconfiança desaparece, disse Grace Lordan, principal autora do estudo.
A equipe de pesquisa entrevistou mais de 1.400 profissionais do setor financeiro de Londres, dos quais 81% eram mulheres. O estudo identificou dois padrões consistentes: ser mulher em um ambiente dominado por homens estava associado a uma percepção mais negativa dos erros, enquanto os homens relataram uma visão mais positiva dos fracassos em todas as dimensões analisadas.
As mulheres disseram que se sentiam menos à vontade para admitir erros e estavam menos inclinadas a vê-los como oportunidades de aprendizado. Segundo a pesquisa, essas diferenças se tornam mais pronunciadas à medida que a representação masculina no local de trabalho aumenta. Em equipes nas quais mais de três quartos dos membros eram homens, as mulheres relataram níveis mais baixos de conforto do que os homens nas mesmas condições e eram menos propensas a ver os erros como oportunidades de aprendizado.
Em ambientes com baixa proporção de homens, as visões das mulheres eram tão positivas quanto as dos homens, ou ligeiramente mais positivas. As percepções dos homens, por outro lado, variaram pouco independentemente da composição do local de trabalho.
O estudo não encontrou diferença de gênero nas expectativas de sanções formais: tanto homens quanto mulheres acreditavam que enfrentariam as mesmas consequências formais por um erro equivalente. O fato de as mulheres se sentirem mais desconfortáveis e menos confiantes em aprender com seus erros, mesmo esperando as mesmas punições formais que os homens, sugeria que a diferença de gênero era psicológica, segundo a pesquisa. As mulheres se sentiam mais vulneráveis em termos de reputação informal e temiam que admitir um erro pudesse levantar questionamentos sobre sua competência ou criar estigmas implícitos que afetassem seu status profissional. Lordan disse que as mulheres temiam ser vistas como menos competentes e que o erro fosse usado contra elas de maneiras não escritas.
O estudo alertou que a falta de segurança psicológica entre mulheres em locais de trabalho predominantemente masculinos pode ter consequências negativas para toda a organização. Lordan disse que aprender com os erros é a base da inovação, e que, se as mulheres se sentem menos livres para admitir erros, a organização perde não apenas confiança, mas também lições valiosas.
Para apoiar os funcionários e reduzir a percepção negativa dos erros, o estudo sugeriu que líderes de equipe, especialmente homens que gerenciam grupos majoritariamente masculinos, ajudem a mudar o ambiente de trabalho demonstrando transparência sobre seus próprios erros. Também recomendou que as empresas criem redes de mentoria e espaços de apoio onde as mulheres possam discutir fracassos profissionais com confiança e sem medo de julgamento.
Fontes: G1.