Brasilagro espera que un posible cambio en la jornada laboral 6×1 de Brasil tenga un efecto directo limitado en su nómina, aunque podría aumentar el costo de los servicios externalizados. El CEO André Guillaumon habló sobre la evaluación de la empresa con periodistas durante una presentación de sus resultados financieros.
Brasilagro tiene algo más de 400 empleados registrados en Brasil. Una parte importante trabaja en administración y gestión, principalmente en São Paulo, y por lo general no trabaja los sábados. Por ello, la empresa espera que el efecto en esos puestos sea menor. Su principal preocupación es el personal que trabaja en las fincas y en funciones operativas, donde los cambios de horario podrían exigir nuevos turnos y afectar la logística.
Guillaumon señaló que la entrega de insumos agrícolas podría plantear una complicación: si un camión con fertilizantes llega un sábado y no hay un equipo disponible para descargarlo, el transportista quizá tenga que esperar hasta el lunes, lo que podría aumentar los costos de transporte y alterar los planes operativos. La empresa está considerando opciones como turnos y horarios rotativos, también para trabajadores externalizados, como operadores de maquinaria y conductores de tractores.
Aunque Brasilagro prevé costos directos de nómina limitados, Guillaumon afirmó que los proveedores de servicios podrían afrontar mayores gastos al reorganizar las horas de trabajo. Algunos de esos costos podrían trasladarse a Brasilagro, mientras que los proveedores quizá absorberían el resto mediante márgenes más bajos. La empresa está incorporando esta posibilidad a su evaluación y señaló que podría compartir la responsabilidad por las obligaciones laborales relacionadas con los trabajadores externalizados.
Brasilagro afirma que el uso de tecnología, telemetría y operaciones agrícolas más precisas, en particular durante la siembra, ha reducido su necesidad de mano de obra. También señala la variación estacional del trabajo agrícola —cuya demanda cambia a lo largo del calendario de siembra, manejo de los campos y cosecha— como una posible fuente de flexibilidad. Desde hace más de una década, la empresa utiliza un banco de horas negociado con los sindicatos, que, según Guillaumon, podría ayudarla a adaptarse, aunque no resolvería todos los desafíos operativos. Cuando no sea posible flexibilizar los horarios, la empresa podría organizar días libres.
Brasilagro no ha proporcionado una estimación financiera de ningún posible aumento de los costos. Guillaumon afirmó que los efectos todavía se están evaluando y dependerán de las normas que se adopten y de cómo los proveedores de servicios reorganizen sus equipos.
Fuentes: CNN Brasil.