A Brasilagro espera que uma possível mudança na escala de trabalho 6×1 no Brasil tenha efeito direto limitado em sua folha de pagamento, embora possa elevar o custo dos serviços terceirizados. O CEO André Guillaumon conversou com jornalistas sobre a avaliação da empresa durante uma apresentação de seus resultados financeiros.
A Brasilagro tem pouco mais de 400 funcionários registrados no Brasil. Uma parcela significativa trabalha na administração e na gestão, principalmente em São Paulo, e em geral não trabalha aos sábados. Por isso, a empresa espera um efeito menor nessas funções. Sua principal preocupação são os funcionários que trabalham nas fazendas e em cargos operacionais, nos quais mudanças na escala podem exigir novos turnos e afetar a logística.
Guillaumon apontou a entrega de insumos agrícolas como uma possível complicação: se um caminhão de fertilizantes chegar no sábado sem uma equipe disponível para descarregá-lo, a transportadora talvez tenha de esperar até segunda-feira, o que pode elevar os custos de transporte e prejudicar os planos operacionais. A empresa está considerando opções como turnos e escalas rotativas, inclusive para trabalhadores terceirizados, como operadores de máquinas e tratoristas.
Embora a Brasilagro espere custos diretos limitados com a folha de pagamento, Guillaumon afirmou que os prestadores de serviços podem ter despesas maiores ao reorganizar os horários de trabalho. Parte desses custos pode ser repassada à Brasilagro, enquanto os prestadores talvez absorvam o restante por meio de margens menores. A empresa está incluindo essa possibilidade em sua avaliação e observou que poderia compartilhar a responsabilidade por obrigações trabalhistas relacionadas aos trabalhadores terceirizados.
A Brasilagro afirma que o uso de tecnologia, telemetria e operações agrícolas mais precisas, particularmente no plantio, reduziu sua necessidade de mão de obra. A empresa também aponta a variação sazonal do trabalho nas fazendas — com mudanças na demanda ao longo do calendário de plantio, manejo das lavouras e colheita — como uma possível fonte de flexibilidade. A empresa utiliza há mais de uma década um banco de horas negociado com os sindicatos, que, segundo Guillaumon, poderia ajudá-la a se adaptar, embora não resolvesse todos os desafios operacionais. Onde não for possível flexibilizar os horários, a empresa poderá organizar folgas.
A Brasilagro não apresentou uma estimativa financeira para qualquer possível aumento de custos. Guillaumon afirmou que os efeitos ainda estão sendo avaliados e dependerão das regras adotadas e da forma como os prestadores de serviços reorganizarem suas equipes.
Fontes: CNN Brasil.