Brasilagro s’attend à ce qu’un éventuel changement du régime de travail 6×1 au Brésil ait un effet direct limité sur sa masse salariale, tout en pouvant accroître le coût des services externalisés. Le PDG André Guillaumon a présenté l’évaluation de l’entreprise à des journalistes, lors d’une présentation de ses résultats financiers.
Brasilagro compte un peu plus de 400 salariés déclarés au Brésil. Une part importante d’entre eux travaille dans l’administration et la gestion, principalement à São Paulo, et ne travaille généralement pas le samedi. L’entreprise s’attend donc à un effet moindre sur ces postes. Sa principale préoccupation concerne le personnel travaillant dans les exploitations agricoles et occupant des fonctions opérationnelles, où des changements d’horaires pourraient nécessiter de nouvelles équipes et affecter la logistique.
Guillaumon a évoqué la livraison de fournitures agricoles comme une complication possible : si un camion d’engrais arrive un samedi sans équipe disponible pour le décharger, le transporteur pourrait devoir attendre jusqu’au lundi, ce qui risquerait d’augmenter les coûts de transport et de perturber les plans opérationnels. L’entreprise étudie différentes possibilités, comme le travail en équipes et les horaires tournants, y compris pour les travailleurs externalisés tels que les conducteurs de machines et de tracteurs.
Brasilagro prévoit des coûts salariaux directs limités, mais Guillaumon a indiqué que les prestataires de services pourraient faire face à des dépenses plus élevées en réorganisant les horaires de travail. Une partie de ces coûts pourrait être répercutée sur Brasilagro, tandis que les prestataires pourraient absorber le reste en réduisant leurs marges. L’entreprise tient compte de cette éventualité dans son évaluation et a indiqué qu’elle pourrait partager la responsabilité des obligations sociales liées aux travailleurs externalisés.
Brasilagro indique que le recours à la technologie, à la télémétrie et à des opérations agricoles plus précises, notamment pour les semis, a réduit ses besoins en main-d’œuvre. Elle souligne également que les travaux agricoles varient selon les saisons, la demande évoluant au fil du calendrier des semis, de l’entretien des cultures et des récoltes, ce qui pourrait lui offrir une certaine flexibilité. Depuis plus de dix ans, l’entreprise utilise une banque d’heures négociée avec les syndicats, qui pourrait l’aider à s’adapter, selon Guillaumon, sans toutefois résoudre tous les problèmes opérationnels. Lorsque des horaires flexibles ne sont pas possibles, l’entreprise pourrait organiser des jours de repos.
Brasilagro n’a pas fourni d’estimation financière de l’éventuelle hausse des coûts. Guillaumon a déclaré que les effets sont encore à l’étude et dépendront des règles adoptées ainsi que de la manière dont les prestataires de services réorganiseront leurs équipes.
Sources: CNN Brasil.